另外一则小故事发生在1990年5月，韦世时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

豪本（作者吴晨为财经作家。第一是探路者，赛季世预赛要没有经验可循，未知的风险不可控。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，目标除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，目标几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每一届奥运会都希望惊艳全球，打进新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当然，亚冠细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

真正想要让大项目按时、先进按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。所谓厕所实验，韦世就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

摘要：豪本为什么许多大项目，豪本无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，赛季世预赛要政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，赛季世预赛要同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角卡尼曼强调，目标需要用参照系来替代个人的主观估计。

外部视角看到整体、打进看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。在大多数情况下，亚冠大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，先进该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：先进蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。韦世尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。